在激烈的市場競爭中,企業(yè)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。卓越運營管理,已然成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。它能助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場浪潮中找準(zhǔn)方向,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

持續(xù)改善,追求卓越。深圳市比爾光電有限公司(以下簡稱“比爾光電”)通過一期攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營》咨詢項目,在客戶滿意度、物料合格率、生產(chǎn)效率等多方面都取得了顯著成功,進(jìn)一步增強企業(yè)的運營能力。二期將繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略進(jìn)一步深化運營變革,聚焦核心問題,制定更具針對性的改善方案,助力企業(yè)打破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)運營管理的全面升級,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力,在激烈的市場競爭中脫穎而出。
01
一期項目總結(jié)暨二期啟動
比爾光電胡總
啟動會上,胡總對一期項目成果給予了充分肯定,對項目組老師悉心指導(dǎo)和全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。對于二期項目啟動,希望在客戶滿意度上,能夠更深入挖掘客戶需求,提供個性化、定制化服務(wù),打造客戶體驗;同時構(gòu)建更嚴(yán)密的質(zhì)量管控體系,提升物料合格率;通過合理配置資源、優(yōu)化生產(chǎn)排期,進(jìn)一步提高人均產(chǎn)值;對組織系統(tǒng)進(jìn)行全鏈路改造,強化組織能力,全面提升管理水平。

最后胡總對全體員工提出期許 ,希望大家以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,全力配合咨詢老師的工作。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法,將其轉(zhuǎn)化為實際行動,共同攻克二期項目中的難關(guān),助力企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。



在一期改善過程中,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的個人,也給予了表彰,比爾光電領(lǐng)導(dǎo)為表現(xiàn)突出的同事頒發(fā)了榮譽證書。

為促進(jìn)項目的有效落地,明確各崗位職責(zé),強化責(zé)任意識,會上比爾光電領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書,為老師和變革小組的核心成員頒發(fā)了聘書。
遠(yuǎn)大方略項目組
會議上,項目組老師首先向比爾光電對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝。老師表示一期項目能取得顯著改善效果,離不開企業(yè)方的高度信任與大力支持。會上老師對二期改善方案進(jìn)行了詳細(xì)講解,指出二期將在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化,圍繞提升客戶滿意度、提高人均產(chǎn)值和物料合格率等核心目標(biāo),制定了一系列更具針對性和可操作性的措施,包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強員工技能培訓(xùn)、完善質(zhì)量檢測體系等。在組織方面,從業(yè)務(wù)到組織、從崗位到激勵進(jìn)行全面重構(gòu),明確分工與責(zé)任;建立與市場成果掛鉤的績效機(jī)制;打通專業(yè)與管理雙通道,讓員工看見成長的路徑。

最后,老師鄭重承諾,在二期改善過程中,項目組老師也將全力以赴,憑借專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,為企業(yè)提供全方位的指導(dǎo)和支持。同時,也希望大家能夠繼續(xù)全力配合,積極落實各項改進(jìn)措施,攜手推動企業(yè)運營管理水平再上新臺階。
02
輔導(dǎo)項目簡介

深圳市比爾光電有限公司成立于2013年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的智能照明企業(yè),工廠面積6000平米,全體員工150+。公司在太陽光譜LED照明,護(hù)眼光源技術(shù)領(lǐng)域具有核心優(yōu)勢,產(chǎn)品包括節(jié)能照明系統(tǒng),全屋護(hù)眼照明系統(tǒng),商業(yè)辦公照明系統(tǒng)、全光譜健康照明系統(tǒng)、照明方案定制系統(tǒng)等。

公司通過體系ISO9001、ISO45001、ISO14001、BSCI等多項相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證,擁有產(chǎn)品發(fā)明專利實用新型專利,外觀專利,軟件著作權(quán)等多項專利:產(chǎn)品通過了CCC,CE,F(xiàn)CC,等多項檢測及認(rèn)證,為全球客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的OEM&ODM專業(yè)服務(wù)。



